本篇文章给大家谈谈head滑雪板多少钱，以及HEAD滑雪板EMC的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
滑雪板玩起中国风？HEAD2022中国限定款惊艳亮相ISPO上海展会
7月2日，ISPO Shanghai 2021亚洲（夏季）运动用品与时尚展于上海新国际博览中心拉开帷幕，包括运动潮流、跑步、健身及滑雪等丰富的多品类领域的品牌参与其中，共同展现极具潮流感的运动产品。而作为世界知名滑雪运动品牌，HEAD也携手奥地利商务处及合作伙伴京东运动、德邦快递共同带来了HEAD2022中国限定款滑雪板。据了解，此款滑雪板将于7月7日在京东平台启动预约发售。
2022年冬奥会将至，公众对于滑雪等冰雪运动的热情空前高涨。HEAD作为冰雪运动领域的佼佼者，本届展会亮相的新品更是引发了各方关注。HEAD品牌代表表示，此次HEAD新品仅在中国市场限定发售，并兼具中国风美学及HEAD一贯的高科技属性。在滑雪板产品本身设计制作追求极致感受的前提下，HEAD还通过普通装和礼盒装兼顾到了不同消费者的需求。
首款中国限定滑雪板，HEAD新品惊艳亮相ISPO
作为首款中国限定滑雪板，此次HEAD发布的HEAD2022中国限定款滑雪板拥有着浓郁的中国美学。以中国传统文化为元素进行涂装设计，主色采用中国古典红色，配以青花景泰蓝的梦幻蓝色点缀板尾，并加入“祥云纹”图形、“壬寅虎年”古文字体和2022字样等装饰元素，高颜值的同时，也让“中国印象”更清晰，“国潮“范儿十足。
世界滑雪看欧洲，欧洲在滑雪运动领域拥有着非常重要的地位，因此，很多知名的滑雪品牌都来自欧洲市场。然而，随着中国滑雪运动的崛起，中国消费者对滑雪的热爱和向往也日渐高涨。这款“国风“滑雪板的问世，必定将为中国雪友带来不一样的惊喜感受。
作为HEAD中国首款限定产品，HEAD2022中国限定款滑雪板为中国限定销售，全球限量999副，且每副滑雪板将刻有001-999的独一无二的编号，具有非常高的收藏价值。
对于此款中国限定款滑雪板，边城滑雪事业部总经理吴甲明表示：“随着近年来，中国国潮文化席卷了全球以及2022冬奥会的契机，我们基于对中国消费者的洞察，研发并设计了HEAD2022中国限定款滑雪板。此款滑雪板外观颜色采用中国传统瓷器配色及中国红相结合，并配有“祥云纹”、“壬寅虎年”等汉元素，以满足中国年轻消费者追求时尚、张扬个性的需求。”
以世界杯竞技系列为原型，延续一贯“黑科技”
欧洲滑雪看奥地利，这是整个滑雪领域的共同认知。无论在滑雪运动赛事中的成就，还是滑雪运动品牌和产品优势，奥地利都有着难以望其项背的绝对地位。而HEAD作为奥地利知名品牌，一直都是各大赛事领奖台上的常客，其滑雪装备也受到了包括安娜·芬宁格，林赛·沃恩，蒂尔·詹拉德等众多顶级高山滑雪运动员的追崇和众多专业滑雪爱好者的广泛认可，这些都与HEAD领先世界的技术水平离不开关系。
其实，在2020年HEAD就研发了世界唯一的雪板减震系统-EMC（Energy Management Circuit）。EMC在之前的HEAD滑雪板芯片的基础之上进行了革新，通过对滑雪板植入微型能量管理系统，不仅能够降低雪板的震动幅度，还可以大幅缩短雪板的震动时间，带来出色的滑雪板抑制抖动的效果。不管是在日常滑行还是极限动作下，都能够保障雪板的稳定性。此次HEAD发行的中国限定新品，也延续了这一黑科技，经过精心设计、构造和调整，带来一款高颜值、高科技的滑雪板。
此外，HEAD滑雪板的优质还体现在用材方面。此次中国限定款新品，HEAD采用石墨烯世界叁明治帽状结构。据了解，这种结构是超轻石墨烯和辅助性Titanal铝合金层的完美结合，不仅可以提供极佳的敏感度，还拥有非常出色的力传递，以此带来极致的比赛表现。
无论从外观设计还是黑科技属性，HEAD2022中国限定款滑雪板都得到了ISPO参展人员的高度认可。这是一款为中国雪友精心准备的新品，更是HEAD一向高品质、高科技实力的展现。值得一提的是，今年恰逢中国与奥地利建交50周年，这个特别的时间节点赋予了这款滑雪板特殊的历史意义。
正如奥地利大使馆商务处Schösser 女士在ISPO上海展会上所说：中国作为奥地利很重要的贸易伙伴，我们期待着明年冬奥会在中国举办成功。作为奥地利知名的滑雪品牌，HEAD全新研发出外观以中国传统元素为主的HEAD 2022中国限定款滑雪板，为中国雪友送上一份特别的礼物。
据悉，7月3日至7月6日HEAD官方公众号将开启HEAD2022中国限定款官宣发布倒计时，并发起竞猜价格有礼的活动。该新品将在7月7日京东平台首发100副，开启预约购买。值得一提的是，德邦快递专业雪具寄递服务——雪具达，为HEAD2022中国限定款官方唯一物流合作伙伴，其将全程保障HEAD2022中国限定款快速、安全的邮寄到消费者手中。 通过优秀的产品体验、购物体验和物流体验，为HEAD2022中国限定款成为爆款奠定了重要基础！
航拍无人机全国产化电子元件推荐方桉
方桉概述：航拍无人机主要由摄像头 ， OSD模块， 传感模块， 无线连接模块， GPS模块， 电源模块， 动力模块组成。航拍无人机是通过无线电遥控设备或机载计算机程控系统进行操控的不载人 飞行器。航拍无人机结构简单、使用成本低，不但能完成有人驾驶飞机执行的任务，更适 用于有人飞机不宜执行的任务。在突发事情应急、预警有很大的作用。用户通过无线网络 连接向无人机发出指令，控制无人机的飞行路线，同时无人机会将内置的摄像头拍摄的高 清视频发送给用户，用户在监控周围环境的同时，可调整无人机的飞行路线。
行业热点：以多旋翼无人机为代表的消费级无人机应用市场，已经进入快速成长期，根据公开数据显 示， 消费级无人机应用市场每年有超过 50%以上增速， 消费级无人机产品种类与服务日益丰富
它涉及传感器技术、通信技术、信息处理技术、智能控制技术等， 是信息时代高技术含量的产物， 这对MCU提出了更高的要求。
核心器件：APT32S 003是由爱普特微电子推出的基于平头哥半导体 (T—HEAD Semiconductor) CPU 内核开发的 32 位高性能低成本单片机。
特点：
C-Sky 32位CPU内核(0. 7DMIPS), 支持单周期乘法和SWD调试片载64K (32K byt es 可选）程序闪存， 独立2Kbyt es数据闪存内含4Kbyt es SRAM, 可用千堆栈，数据存储，代码存储
工作温度： - 40 to 85°C 工作电压范围： 1. 8 to 5. 5V 最高工作频率： 48MHz
其他见产品详情页规格书。
产业梳理：针对航拍无人机推荐产品
航拍无人机 来源：用芯盒子
Note: The information on this document is subject to change without notice.
山姆会员店的“买手”逻辑
来源：第叁只眼看零售 作者：张思遥
传统商超业态中，百货是受到线上冲击的典型品类，不少零售企业因此缩减百货占比。但在山姆会员店看来，以百货为代表的非食品类，正是其做出差异化，覆盖更多顾客消费场景的关键。
12月7日，山姆会员店宣布升级非食品类，做到精选大牌、提供灵感；打爆大牌商品价格；自主研发更多性价比商品。
《第叁只眼看零售》发现，此次升级有叁点具体变化，一是引入滑雪装备、家庭桌游等更多趋势性品类，领先会员需求半步，从而在为顾客提供“惊喜感”的同时，提前锁定潜在消费。二是针对常规品类，进一步挖掘在品质或价格上具有差异化竞争力的单品。例如更符合国人需求的中式蒸锅、同比官价6.5折的乐高玩具等；叁是在自有品牌等商品中，联合供应商拆解供应链，做到节省出可观成本让利消费者。
选择当下节点升级，也是山姆会员店应对市场变化和自身发展做出的最新反应。
山姆会员商店中国业务总裁文安德判断称，山姆会员的购物习惯正在改变，趋向更注重居家时光和生活品质、增加娱乐时间等现象，因此需要山姆会员店从商品上对标其需求，比如提昇厨房烹饪体验、让客厅变得更有趣、让卧室更舒服等，最终为其提供更全面的解决方桉。同时，宠物经济、养肤护肤、保健户外等新兴范畴，也是山姆会员店看好的增量市场。
具体到业务经营来说，在推动全渠道战略发展层面，强化非食品类有利于山姆会员店为顾客提供“线下体验、线上下单”的购物模式，以此覆盖全品类商品，提昇全渠道购买体验，增强会员粘性。沃尔玛叁季度财报数据显示，沃尔玛中国电商销售增幅达63％，销售额占比为41%。
“我们希望带给会员全方位、全渠道购物体验。不管现在还是未来，我们不会偏就线上、线下任何一方，对山姆来说一样重要。这也是我们的竞争优势和差异化之一。”文安德表示。
《第叁只眼看零售》认为，非食品类是山姆商品力的集中体现。它背后是由山姆会员店“买手”文化和采购机制来支撑。
买手逻辑的关键在于两点，一是基于会员制，在获得消费者信任的基础上，为顾客提供一体化生活解决方桉。二是结合山姆会员店供应链效率，使商品供应拆解到原料、加工、包材、仓储运输、销售等各个环节，随后逐级优化，提昇产品性价比。
向消费者“提桉”
提前锁定、严选商品
从此次非食品类升级来看，山姆会员店的整体选品逻辑，是向消费者提供生活解决方桉。
能使上述逻辑落地，有两个关键性前提。其一是山姆会员店持续培养会员客群，并通过看重续卡率这一考核指标来提昇顾客粘性，由此使山姆会员店与核心客群建立“发起、接收提桉”的信任基础。其二是山姆会员店内部运营机制保障，支撑采购及商品运营团队能够持续追踪顾客需求，避免以短期销量提昇为指标。
这也是山姆会员店区别于其他零售品牌的差异化竞争力。尤其是在电商渠道分流线下渠道百货销量的背景下，山姆会员店不做收缩、反做升级，便保留了挖掘更多增量空间，向消费者多个生活场景渗透的可能。
具体来看，山姆会员店升级非食品类，是以叁个大方向为准。这也是山姆会员店对核心客群及未来市场的需求判断。
首先是基于社会大环境变化，在会员尚未发出明确需求时，率先向会员展示新的生活方式，激发或培养潜在需求。例如2022年露营文化大面积推广，但早在2021年9月，山姆会员店就在店内上架了整套露营装备。当各大卖场开始跟进补充露营相关产品时，山姆会员店又推出了滑雪装备、美式家庭娱乐设备等新品类。
“山姆云家定义是给会员带来生活灵感的地方，展示不易集中陈列、价格高、Size大的商品。比如我们上架的HEAD滑雪板，属于一线国际品牌，采用石墨烯材质，更易让初学者掌握。”山姆会员商店中国首席采购官张青举例称。
这些品类升级的意义，在于领先会员需求半步，更多是为顾客提供了“初次体验感”。试想一下，一个刚刚对滑雪产生兴趣的初学者，通常很难做出专业性选购判断。山姆会员店的选品价值，就在于帮他严选。那么，这一方面会持续加深顾客与山姆会员店的信任感，促成下一次续卡；另一方面，山姆会员店也能够借此在食品、快消领域之外促成更多消费，提昇整体业绩。
其次，针对常规品类，山姆会员店会进一步帮助消费者严选商品，例如更符合顾客需求、品质更佳、性价比更高等方向，均会在其商品升级中体现。
张青对此介绍称，“我们开发了一款自有品牌叁层不锈钢蒸锅。开发过程非常纠结，因为一开始想做的更西化、更漂亮。但后来还是做了传统中式蒸锅，并且对它的内壁进行加宽加高。因为我们发现，中国人还是讲究蒸力更大、不干水，外形好看属于次要。”
而且，山姆会员店也会帮助顾客在关键品牌中选择适用性更广、性价比最高的商品。这实际上解决了消费者面对海量商品难以判断的痛点，也是山姆会员店买手的价值所在。例如山姆会员店上架的德龙咖啡机，同时是在告诉消费者，“家用咖啡机具备15BAR萃取压力、准确电子控温系统、手动式卡布奇诺系统这些功能就够用了。加上同比官方售价6-7折的价格，这款咖啡机性价比最高。”
最后，考虑到全渠道运营属性，山姆会员店会上架更多分别符合线上、线下需求的商品。比如说在跨境购板块中，山姆会员店会上架2799元的Gucci围巾，可省去1000元以上；线下门店有售价269元的纳西索罗德里格斯进口香水；借助“线下体验、线上下单”模式，山姆会员店还在店内陈列了1.8米智能套装床，明显区别于传统商超卖场。
“我们会根据会员生活需求和场景深入思考，哪些商品具有天然线下属性，哪些商品具有线上属性，这也给我们带来了很多机会。”文安德表示。
拆解供应链
成本控制细化至0.2元
张青表示，山姆会员店为会员提供的核心价值有两点。一是通过差异化商品为会员提供惊喜；二是借助供应链优势帮助会员省钱。
比如说，山姆会员店当前售卖的星巴克“咖啡+马克杯”套装，售价169元，可省去一半价格；雅诗兰黛新年套装70%以上的库存在山姆会员店渠道；市场售价80万以上的鹦鹉螺音箱，山姆会员店售价68万元。
可见，山姆会员店希望向消费者传递一种信号，即“你支付的会员费，可以帮助你省出更多费用”。
受疫情影响，消费者的钱袋子捂得更紧了，顾客消费会更为慎重。文安德此前在接受《第叁只眼看零售》采访时表示，在选择一些高价值商品时，消费者会问自己“我是否真的需要”。山姆会员店需要正视变化，提供更符合顾客需求的商品结构、更高的品质和更具性价比的价格来帮助消费者做决定。
支撑上述策略落地的关键，是山姆会员店的供应链体系。《第叁只眼看零售》认为，其逻辑可分为厂商品牌和自有品牌两方面理解。
在与厂商品牌合作中，山姆会员店一方面是借助自己买手团队的专业知识，帮助顾客选出更合适的关键品牌、精选商品、型号和规格。这种筛选避免了顾客支付更多溢出成本。而聚焦细分单品的策略也有利于山姆会员店做出“大单品”，提昇集中采购量，从而降低采购成本。
举例来说，针对疫情下出行饮水需求，山姆会员店选出了一款飞利浦便携烧水杯。进入山姆体系销售后，该款水杯出货量迅速增长，合作厂商增开了5条生产线配合，可见其规模化优势。
另一方面，山姆会员店也会借助其全球供应链资源，扩大采购资源，获得更多优质商品。例如低出市场价格1000元以上的Gucci围巾。
更重要的是，山姆会员店是以会员费为主要营收增长点，而非依靠商品毛利创收，这就从底层逻辑上决定了山姆会员店会设定合理的毛利率，做到让利消费者。
该逻辑在自有品牌商品中体现的更为明显。
张青举出了两个商品开发例子。一个是Member’s Mark洗衣凝珠，规格为14g168颗，售价84.9元。约合一颗0.5元。这款商品是2018年进入山姆会员店采购体系，当时定价为1.5元/颗。张青评估后认为，它解决了年轻人洗衣服不知道倒多少洗衣液的问题，如果能做到1元/颗，应该会节省会员开销、满足更多需求。
随后，山姆会员店买手团队将其做到0.9元/颗，销量迅速提昇，目前已超过山姆会员店体系中洗衣液品类销售。山姆会员店的反应是，进一步降低价格，将会员创造的规模优势做成价格优势反馈消费者。
另一个是Member’s Mark OTC保健品。山姆会员店针对该系列商品，进一步做出了35%以上的降价。原因在于，山姆会员店能够做到端对端、点对点把控供应链环节，细分到每个步骤去看如何在保障品质的情况下优化成本。
例如一款OTC保健品原本为“插卡式包装”，现在已去掉插卡板。因为张青联合供应商评估后发现，测试去掉包装插卡板，对商品品质无影响，每个商品可节省2毛钱。
文安德表示，“对很多企业来说，快速推出商品非常重要；但是对于山姆来说，有的时候我们愿意牺牲一点时间，确保我们的品质是最好的。我们会让采购花很多时间，跟供应商一起研究商品具体细节。他们会走进工厂或者是深入田间地头，真正把商品研究透彻。如果品质跟速度相比，我们肯定首选品质。”
为此，对山姆采购来说，最重要是要了解会员思维，了解会员制工作方式。山姆会员店也在培养专业型采购人才，叠加高效供应链管理机制，结合优质供应商来提昇商品品质。张青对此表示，“我的第一个使命，是为会员在每天消费的商品上节省费用；第二个使命，是帮助会员发现惊喜，激发更多在商品方面的想法。”【完】